新年伊始，太钢设备采购部合同科以营造责任文化，推进"5S"责任系统运 行为焦点，晋升全体科员的职业素养，提高"5S"办理尺度，尽力打造设备采供单元的窗口形象。 合同科是设备采购部的首要科室，是我公司各二级单元设备、备件招标采购的首要环节，承担着设备、备件招标采购的标书发放、"ERP"系统采购的价钱维护、合同结算、组织招标、合同审核与办理，以及招标资料归档等工作，是设备采购部的首要对外窗口。合同科天天都组织开标、发收标书，是以"出产"出年夜量废纸，而天天来合同科打点营业的外单元人员川流不息，若是不增强"5S"办理，将直接影响设备采购部的形象。 为晋升合同科"5S"办理尺度，使"5S"推进工作再上新台阶，合同科及"5S"督导员按照工作现实环境，连系客岁以来在"5S"办理方面的经验，拟定了"合同科2008年’5S’办理实施细则"，进一步量化"5S"办理工作，并渗入到每一个环节。细则内容包罗了合同科每日早晨公示栏的填写、标书收发、开标过程的纸张办理、合同办理、招标资料归档等工作，都必需严酷按"5S"办理尺度执行，并按照每个科员的工作岗亭分工，将办公室日常保洁区域落实到人头，使大师"5S"区域办理职责明白。每周进行两次"5S"年夜清理工作，常日随时自发连结功效，高尺度、严要求，每月按照每人"5S"办理工作中表现进行打分，并纳入当月的小我绩效查核中，从而增添了激励机制，使全体科员变被动办理为自动办理，提高了"5S"办理的积极性。 合同科成员决心以"5S"办理为契机，决战2008年，树立好设备采购部的窗口形象，进而带动设备采购部合同科周全提高工作质量。（文章出处：www.zg-wfgg.com） 如有侵权，请联系本站管理员删除谢谢！买钢管查现货就上找管网
