2007年供给分公司面临市场资本严重，价钱不竭上扬，物资采购量敏捷增添的严重形势，经由过程自立办理，在保障供给的根本上，实现采购资金97.49亿元（不含钢材串换），完成供给额82.04亿元，对外销售收入19401万元，外销创利1119万元，完成年打算的159.82%，实现采购成本低于公司打算的794万元。 2007年以来，原燃材料价钱呈现周全上涨，给分公司节制采购成本上升带来了新的挑战。分公司对峙信息收集阐发在先，对峙切近市场，按照“低于或不高于周边钢厂”的订价原则，以行业平均价为参考，全力抓好采购订价体例。年夜宗原燃料重点不变计谋合作伙伴关系，抓好资本的整体结构，增强价钱的协商，调整订价节拍，严酷按办理法式，配合研究制订采购价钱。积极实施招标比价，全年共招标59批次，降低采购成本1127万元。连系市场资本价钱高位运行，在承担必然供给风险的环境下，分公司按够用原则，别离审定物资阶段性的合理库存、鉴戒库存。增强供给滚动打算办理，实时调整采购量的变更，在抓好市场机遇的同时，分公司连结平均储蓄资金较着低于预算方针。 （文章出处：www.zg-wfgg.com） 如有侵权，请联系本站管理员删除谢谢！买钢管查现货就上找管网
